我们清醒知道，高压变频器如果容易成功，中国市场上早已群雄林立，目前之所以寥若晨星，就是因为太难了，我们必须做长期作战的打算。在这个期间，我们靠什么活下去？靠模块电源。在长达三年的时间里，利德华福靠模块电源每月100万元左右的收入，节衣缩食、精打细算，一直坚持到高压变频器做出产品来，并经过反复试用、反复测试，开鉴定会、开现场会等等，终于被市场认可为止。这种艰难的日子培养了企业一种作风，艰苦奋斗的作风；一种精神，不怕困难、顽强拼搏的精神；也培养了一支团结合作、能打硬仗、充满成就感的团队。从这个意义上说，企业的创业过程，也创造了企业自身。

    99年底的利德华福，企业基础十分薄弱，人心散了、财务混乱、产品缺乏严格的质量控制，模块电源的退货每日不断。要想把这样一个企业拉回到正常运行的轨道，要想让高压变频器这种难度更大的产品成气候，只有对企业进行彻底改造。其中最为重要的一项改造工程，就是从2000年3月起，即在高压变频器第一台样机诞生的同时，我们开始对企业进行了ISO9000的质量管理体系的认证。其目的，就是要借助外力，把企业的基础打牢、把队伍的素质提高，让管理走上轨道。这一做就是三年，我们在2001年4月完成ISO9001－94版的认证后，马不停蹄，立即进入ISO9001－2000版认证，一直做到2002年底。这中间，遇到了无数阻力，首先是很多干部不理解，认为搞ISO9000这一套，什么都走流程，什么都要文件、记录，什么都追根问底，麻烦死了，不愿搞，甚至有的阳奉阴违。公司在这个问题上十分坚决，谁因此而拖了公司的后腿谁就下台，因为这涉及企业的生死存亡，不尽快建立这样一个体系，我们企业就没有效率，我们的产品质量就无法保证。一个既无效率又无产品质量可言的企业，除了失败，绝无出路。

    我们在企业的基础建设方面下如此大的力气，还因为，我们在下决心做高压变频器的同时，研究过早期同类企业的一些情况。我们发现，对于高压变频器这样一个技术如此复杂、对可靠性要求如此之高的产品，仅仅靠手工作坊式的加工水平和管理水平，很难成功。如果我们急于求成，不能沉下心来打好企业基础，我们同样会重蹈失败者的覆辙。利德华福必须走一条新的产品化、产业化之路。

    在产品方面，我们始终坚持两个循环过程，即从设计到生产的小循环，从设计到生产到市场的大循环，四年多来不间断地提高和完善产品的可靠性。因为我们知道这是高压变频器产品被市场认可的第一张通行证。

    从市场开拓的角度，我们发现早期厂家（其中也包括国外厂家）有一个通病，即他们重销售、拼价格，却忽视市场推广，忽视用户使用效果，更忽视技术服务。这样做，注重了眼前的利益得失，却忽视了长远市场建设，这无疑于饮鸩止渴。利德华福反其道而行之，在市场推广、技术交流以及技术服务上，不惜代价、下大力量，处处为用户着想，把每一台设备的良好运行都看作为自己树立一块长期的广告牌，把每一次售后服务，都作为改进产品、加强与用户沟通的好机会。这样做的收获是明显的，我们不仅赢得了用户的信赖，更赢得了三分之一以上的回头客。

    利德华福人在企业实践和打造高压变频器产品品牌的过程中，始终坚持这样一个基本理念：工作卓越、产品卓越、人生卓越。其含义是，只有企业中每一个人高水平、高质量的工作，才可能设计和制造出高水平、高质量的产品，在实现这样产品的过程中，充分体现利德华福人有价值的人生。我们将永远坚持这样做下去。
今年的8月21日，利德华福在庆祝企业成立五周年的同时，实现了高压变频器的百台跨越。我们曾用“我们的一小步，中国的一大步”来表达它的里程碑意义。其中的一层重要含义是利德华福所取得的所有进步，除了自己的思考与努力之外，也有国内外同行们以及广大用户、合作者给予我们的许多帮助和启示。我们的每一个成功与进步，都是共同的成功与进步。